盛夏时节，万物竞茂。6月27日至29日，华彬集团2025年年中经济工作会议在北京华彬生态园圆满举行。华彬集团严彬董事长、高管团队及各业务板块、职能部门负责人出席会议。在为期三天的会议中，通过战略研讨锚定发展方向，借文体活动淬炼团队精神。

华彬集团2025年年中经济工作会议

 

本次会议以“励精图治、从严治企，以改革创新实现集团高质量发展新突破”为主题，全面总结上半年经营成果，深入剖析发展问题，并部署下半年重点工作。2025年上半年，面对全球性发展挑战，华彬集团在董事长的带领下，坚持与国家战略同频共振，深化业务协同与资源整合，集团上半年实现年度预算目标61%，实现发展质量与经营效益双提升。

在党的生日来临之际，会议期间严彬董事长亲自组织策划红色文化主题活动。董事长精选《军民大生产》《游击队之歌》《团结就是力量》《中国人民解放军军歌》四首红色歌曲，通过歌声传递延安精神内核。当雄壮旋律响彻会场，延安精神与市场攻坚战略完成时代共鸣，用"艰苦奋斗"意志坚定发展信心，凝聚全员向心力。会议期间，晨跑、足球赛、羽毛球赛等系列体育活动同步展开，全面强化团队战斗体质与协作精神。

 

会议坚持以数字和数据为核心依据，对各项关键经营指标进行穿透式剖析，对集团及各业务单元上半年的运营管理成效进行了全面、深度的总结检视。会议强调，必须深挖影响高质量发展和阻碍改革创新的深层次矛盾，形成针对性、可操作的整改方案，并刚性纳入下半年工作计划，确保自上而下培育和践行“励精图治”的企业文化氛围，构建并严格执行“从严治企”的整套管理制度体系。继往开来，在年中这个时间节点，通过总结与盘点，会议制定了下半年五大战略举措部署。

强化创业担当。领导干部带头践行“知行合一”，以业绩为导向，带动团队攻坚克难。

从严治企落地。完善制度执行与监督问责，建立透明化治理模式，确保“有规必循、有责必究”。

人才梯队建设。优化绩效考核，加强青年干部培养，打造忠诚、专业的核心团队。

严控成本增效。深化开源节流、降本增效，动态管理运营效率，确保资源精准投放。

聚焦市场突围。推动资源向一线倾斜，制定“差异化战略”，让“听得见炮火的人做决策”。

 

会议号召全体华彬人以本次会议为起点，将“励精图治、从严治企”内化为行动准则，以数据说话、用结果验证，全力冲刺年度目标。新的征程已开启——这支淬炼于红色精神、决胜于市场一线的铁军，必将以革新之志谱写高质量发展的时代华章！