2022年4月1日至2日，华彬集团第一季度工作经验总结会在京召开，会议通过全球视频连线形式举行，372 名参会人员列席本次会议。

开幕式上，严彬董事长指出，本次季度会议的主题，以快消品集团第一季度的业绩为样板，进一步明确怎么看、怎么办、怎么干。快消品作为集团的标杆企业，市场敏锐度高、责任心强、突破性大、每时每刻奋战在市场一线。他们在第一季度做了哪些实事、留下哪些好经验、好思路、好办法、在即将到来的后疫情时代对我们的工作有哪些启示，都是各位参会人员应该认真思考的问题，也是召开本次会议的初衷。

集团执行总裁沈珠代表集团高质量发展领导小组向全体与会人员做了《华彬集团2022 年第一季度高质量发展工作报告》，集团执行总裁、财务总监费晓暄做《华彬集团2022 年第一季度轧账工作报告》，华彬快消品集团总裁彭滨做《华彬快消品集团2022 年第一季度工作报告。

未来工作重点将围绕以下几个方面开展：

（一）推行“改,创,新”,讲求“时,度,效”

集团充分发挥统筹作用，落实集团治理体系、规章制度、流程标准、业财融合、人财融合等战略方向实现高效协同，制定明确的工作方案和落实计划。

 (二) 增设"报表一体化",提升运营管理水平

加强风险管控、税务统筹、推进历史遗留问题！解决、合理规划业务模式。

（三）强化青年人才队伍建设，完善监测体系

加强绩效考核，通过多维度财务指标综合考量，建立激励、约束、健康的机制.加强学习型团队建设，建立学习、思考、评估、分享的机制。

（四）增强能力，风险防范，捍权益

严彬董事长强调：要更精准的理清法理、逻辑、时序、长远、大小。我们要正本清源，捍卫中国红牛的合法权益，我们不忘初心，对国家和民族永远忠诚，对企业和员工肝胆相照，坚决反对损害国家和企业利益的行为，这是我们的底线，总结经验，以利再战。”

（五）树立典型，精准发力，保落实

第二季度是落地执行季，集团要学习好标杆榜样快消品集团，将快消品信息化的管理和改革推广到全球化的管理体系当中. 实事求是、精准发力.在第二季度的工作中稳扎稳打，落实落地、打铁有痕、取得新的发展和进步。

(六）创新管理，对标对表，抓复盘

第一季度工作经验总结大会和3月27日刚刚结束的VOSS 全球大会相继集中召开，将快消品信息化的管理和改革推广到全球化的管理体系当中，就是要把内循环和外循环放在一起，全面审视组织能力、管理能力和与时俱进的本领，科学研判管理创新中所存在的问题和教训，为推动集团高质量发展夯实基础。